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冷酷さはM社のあらゆる階層で見られるものであり、S氏の休暇中に、O氏がOSとインターネット・テクノロジーを統合してしまったというのは、もっともわかりやすい事例のひとつといえる（S氏は1999年にパートタイムの顧問として復帰した）。 というわけで、弱小アイディアの淘汰は、B氏とともにはじまり、やがて、M社の管理者のほとんどが実践するテクニックとなった。
B氏は、新しいアイディアにはいつでも挑戦的で、「そんなばかげたアイディアは聞いたことがない」とよく口にするが、それは、相手が自分のテクノロジーの利点をきちんと説明して反論に耐えられるかどうかを見極めるためであることが多い。 口先だけの連中は、死産となったテクノロジーをかかえて部屋を出ていくしかない。
もちろん、きちんと弁論ができる者は（E氏は弁論の名手だった）、通常は繁殖を許される。 非情なマイクロソフトの社内で生きのびられるテクノロジーなら、同じように非情なハイテク市場でも生きのびるチャンスがあるからだ。
ウィンHEC（年にいちど開催されるウィンドウズ・ハードウェア技術会議）の2日目。 B氏はこの日の午前中の基調演説で「すべてのデスクに一台、を超えて」をおこなうことになっていた。
ウィンHECは、「プラットフォームの進歩」に関する会議だが、ここでいうプラットフォームとは、ウィンドウズが走るI社互換のパソコンであり、会場には半導体やコンピュータハードウェア企業の大物たちも居合わせていた。 I社、D社、H社といった、いつもの顔ぶれだ。

3000人のマスコミ関係者とテクノロジーマニアが、オーランドにある巨大なオレンジ郡コンベンションセンターのＤホールの暗闇へなだれこんだとき、ステージ上では青い煙がたちのぼっていた。 熱心な日本人の記者やカメラマンが、頭上で踊る緑色のレーザー光線を気にもとめずに、カマキリのようにステージにとりついた。
H氏の代表作が、デジタルサウンドシステムから響き渡り、ホスト役であるB氏の登場を待つ人々にとって、何ともぴったりの前置きになっていた。 30分近く遅れて、赤い半袖シャツにカーキ色のゴルフパンッといういでたちのB氏が、ロックスターのような喝采をあびながらステージに登場した。
B氏は、激化する法廷闘争についてはコメントを避けて、パソコンメーカーや半導体メーカーの代表たちに向かって、コンシューマーも業界も、技術革新を実現できるだけの大容量メモリと高速CPUを必要としていると語った。 このメッセージは、ステージの袖にいたE氏の胸に響いた。
クロームには、少なくともはじめのうちは、最高速のパソコンが必要になる。

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